Le molestie sul posto di lavoro sono ancora un problema. <\/span>\"Questa \u00e8 Katrina, il nostro ingegnere junior\", dice un impiegato presentando il suo collega a un nuovo dipendente in mensa. \"La vedrai spesso, ma non farti distrarre dal suo bell'aspetto\". Il nuovo collega risponde con un occhiolino: \"Ah s\u00ec? Spero di vedere di pi\u00f9 il tuo bel faccino\". La situazione \u00e8 scomoda, soprattutto se ci si trova nei panni della donna. Ed \u00e8 esattamente quello che fate.<\/p>\n L'intervista fa parte di una simulazione di realt\u00e0 virtuale progettata per sensibilizzare i dipendenti sulle molestie sessuali sul posto di lavoro.<\/p>\n Numerose aziende, come la start-up Sisu VR, offrono ora formazione ai dipendenti nello spazio virtuale. I dipendenti indossano una cuffia e scompaiono in una scena fittizia sul posto di lavoro dove qualcuno viene molestato o insultato. A volte ci si cala nel ruolo della vittima, a volte in quello dell'aggressore, a volte si imita un collega non coinvolto. Se ci si guarda dall'alto, le proprie braccia, i propri vestiti e la propria voce diventano improvvisamente quelli del personaggio in questione.<\/p>\n Le scene si svolgono in luoghi di lavoro ricreati: un ufficio virtuale open space, la caffetteria, lo skyline dietro le finestre virtuali che ricorda San Francisco o New York. La situazione \u00e8 pensata per apparire il pi\u00f9 possibile quotidiana quando si devono prendere decisioni in singoli casi: Cosa dire ai colleghi? Non dite nulla? Contattate il dipartimento delle risorse umane?<\/p>\n Oggi, quasi tutte le grandi aziende degli Stati Uniti richiedono ai propri dipendenti di frequentare regolarmente corsi di formazione su come riconoscere e affrontare le molestie, il mobbing o la discriminazione sul posto di lavoro. In passato, questi corsi si svolgevano con libri di testo e filmati VHS, poi si sono aggiunte le presentazioni Power Point e i videoclip. Ma anche nel 2022, questa formazione \u00e8 spesso sorprendentemente antiquata. Le domande a scelta multipla, pensate per costringere i dipendenti ad ascoltare, spesso possono essere risposte senza prestare davvero attenzione, dicono i dipendenti.<\/p>\n \"La maggior parte dei dipendenti non ama la formazione dei dipendenti\", afferma in un'intervista la fondatrice di Sisu VR, Jocelyn Tan, \"volevamo rivoluzionare il settore\". Tutti i casi di studio dei corsi di formazione virtuale si basano su esperienze reali di donne nella vita lavorativa di tutti i giorni, che Tan ha raccolto in interviste: commenti sessisti sull'aspetto di una collega, inviti inopportuni per il dopo lavoro, e-mail sgradevoli, tentativi di avances fisiche. Il movimento #MeToo le ha ispirato l'idea dell'azienda, dice Tan, ingegnere formatasi nella Silicon Valley.<\/p>\n La VR non ha lo scopo di denunciare nessuno, ma di creare empatia con i dipendenti permettendo loro di vivere il mondo del lavoro attraverso gli occhi degli altri. Nessun altro metodo di formazione \u00e8 cos\u00ec efficace come la VR nel far sentire una persona come se stesse realmente vivendo una situazione fittizia, afferma Morgan Mercer, fondatore della start-up Vantage Point con sede a Los Angeles. Come nel caso di Sisu VR, i dipendenti che partecipano ai corsi di formazione di Vantage Point entrano prima in una cuffia VR e quindi nel ruolo della vittima, del \"colpevole\" o di un osservatore non coinvolto; tuttavia, le situazioni sono ricreate da attori e non da avatar. \"Crediamo che questi argomenti siano troppo importanti per essere comunicati con simpatici avatar animati\", afferma Mercer. In seguito, i dipendenti discutono insieme le loro impressioni e stabiliscono gli obiettivi per trasferire quanto appreso nel loro lavoro quotidiano. La formazione viene ripetuta ogni pochi mesi.<\/p>\n Vantage Point ha raccolto 4,25 milioni di dollari di finanziamenti da parte degli investitori, \u00e8 attiva in 30 Paesi e annovera tra i suoi clienti grandi aziende, anche svizzere. L'azienda offre anche simulazioni per sensibilizzare i dipendenti alla discriminazione sulla base dell'etnia o della disabilit\u00e0.<\/p>\nLe simulazioni si basano su esperienze reali sul posto di lavoro.<\/span><\/span><\/h3>\n
La formazione dei dipendenti \u00e8 spesso sorprendentemente antiquata<\/span><\/span><\/h3>\n
La realt\u00e0 virtuale deve trasmettere empatia<\/span><\/span><\/h3>\n