\"Nous avons besoin d'une deuxi\u00e8me Venise\", estime le professeur suisse Bruno Frey. Il ne s'agit pas, comme beaucoup de solutions actuelles, de rendre Venise accessible maintenant, pendant la pand\u00e9mie de Corona. Il s'agit de ce que l'on appelle le surtourisme normal. Il estime qu'il faut profiter de cette p\u00e9riode pour concevoir un tourisme plus respectueux. Venise n'est qu'un exemple.<\/p>\n
Et un tr\u00e8s bon car, certains jours, 130.000 visiteurs ont envahi la vieille ville. Il y avait parfois plus de 30 millions de touristes par an. En 1949, ils n'\u00e9taient que moins d'un demi-million. Parall\u00e8lement, le nombre de r\u00e9sidents a chut\u00e9 \u00e0 seulement 50.000 aujourd'hui. Le logement devient inabordable, la qualit\u00e9 de vie diminue, mais aussi la valeur de l'exp\u00e9rience des visiteurs.<\/p>\n
Bien que le tourisme rapporte \u00e9videmment beaucoup d'argent, il a d\u00e9finitivement aussi son revers de la m\u00e9daille. Le surtourisme culturel est le nouveau mot d'ordre pour les sites historiques, les mus\u00e9es et les villes extr\u00eamement fr\u00e9quent\u00e9s par les touristes et donc bond\u00e9s. Les effets n\u00e9gatifs s'appliquent aussi bien aux lieux culturels qu'aux personnes qui y vivent. En r\u00e9action, les protestations se multiplient et les responsables culturels et les maires prennent de plus en plus de mesures pour limiter le flux de touristes.<\/p>\n
Frey : L'industrie du tourisme est l'un des secteurs de l'\u00e9conomie qui conna\u00eet la croissance la plus rapide au monde, le nombre de visiteurs en Europe passera d'un peu plus de 500 millions de personnes en 2010 \u00e0 environ 850 millions en 2030. Mais la cr\u00e9ation de valeur n'augmente pas dans les m\u00eames proportions. Le tourisme d\u00e9bordant s'accompagne d'une dur\u00e9e de visite de plus en plus courte : au cours des 20 derni\u00e8res ann\u00e9es, la dur\u00e9e de s\u00e9jour a diminu\u00e9 de 15%. Ce turbo-tourisme n'est pas durable sur le plan \u00e9conomique, \u00e9cologique et psychologique.<\/p>\n
Dans son livre, Bruno Frey se penche sur la question : Est-ce la fin d'une \"culture pour tous\" ? Il propose au contraire d'\u00e9largir l'offre sous forme de \"nouveaux originaux\" : Les principaux monuments sont copi\u00e9s \u00e0 l'identique dans un lieu g\u00e9ographiquement appropri\u00e9. En outre, l'histoire et la culture des lieux sont pr\u00e9sent\u00e9es aux visiteurs \u00e0 l'aide des technologies d'information num\u00e9riques, c'est-\u00e0-dire la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e et la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, y compris les hologrammes.<\/p>\n
Les h\u00f4tels, restaurants et magasins adjacents offrent l'infrastructure d'accompagnement n\u00e9cessaire. De cette mani\u00e8re, le flux de touristes peut \u00eatre r\u00e9parti entre les \"originaux\" et les \"nouveaux originaux\". Cette id\u00e9e est esquiss\u00e9e avec ses d\u00e9fis organisationnels et \u00e9conomiques et se distingue des concepts de Disneyland existants. Les familles avec enfants et les personnes int\u00e9ress\u00e9es par la culture en g\u00e9n\u00e9ral - c'est-\u00e0-dire le plus grand nombre de visiteurs - peuvent \u00eatre tr\u00e8s attir\u00e9es par ce concept.<\/p>\n
Source : der Spiegel \/ Kulturmanagement<\/p>\n
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